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膨胀节在商业模式上的变化至少给我们以下启示：
做不锈钢膨胀节是内行，可说比国有体制的四川大厦成功。做商业，万通是外行，没有较为长期的学习、实践，仍然比不上国有体制的华联。
外行与内行在一个区域内发生同质化竞争的时候，不锈钢膨胀节没有选择恶性竞争的方式，打膨胀节价格战，诋毁竞争对手，而是选择错位经营，和平共处。
此举还开始了从多元化投资经营向专业化调整的第一步，放弃投资经营零售业。选择调整并没有采用“壮士断臂”的方式，低价割肉，而是通过商业模式的创新，既退出了零售业，又转亏为盈。
处于成熟型的膨胀节企业选用什么样的商业模式尤为重要。
这些错误是中国膨胀节企业最为普通的错误。这类膨胀节如何避免这些错误的发生，我认为有几个工作要做。
4,? 利用膨胀节领先优势，寻找可能会给自己构成威胁的膨胀节企业，进行并购，整合来消除膨胀节竞争对手的威胁。
不锈钢膨胀节创新商业模式，提升膨胀节核心竞争能力。
膨胀节商业模式永远没有一成不变的，创新是无限的。膨胀节OEM模式是大型企业利用商业模式的创新,来扩大膨胀节规模同时又降低投资风险的典范。国内许多膨胀节企业都采用了这种方式。但是OEM的膨胀节管理又不能一劳永逸。
一家膨胀节连锁企业发展到几十家膨胀节店的时候，由于膨胀节投资管理的规模增大、范围更广、管理半径延长，膨胀节管理精髓很难从企业本部不走样地传递到每个膨胀节店的末梢。这种信息在传递中的衰减很容易导致不锈钢膨胀节业绩的下降。于是，诞生了各种形式的膨胀节加盟店。膨胀节企业的发展不再依靠直接投资进行扩张，而是用牺牲投资收益作为膨胀节成本，通过膨胀节标准化管理，出售膨胀节企业的无形资产来获得收益，虽然这种收益的单位收入减少，但是由于膨胀节规模扩大，获得了更大的规模效益，因而既扩大了膨胀节的影响力，扩大了市场份额，又降低了膨胀节投资风险。对于上市公司，更有利于获得膨胀节的市场增值。
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