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上海膨胀节

北京膨胀节

天津膨胀节

重庆膨胀节

以巨资收购了膨胀节业务，却买不来技术含量较高的业务。
揭示了产业中自主创新能力的重要，这也是类似这样的膨胀节企业并购行为的实践所得。

   ? 美国公司生产链中的利益分配是这样的：一只售价40美元的膨胀节，其中有15美元归于膨胀节分销商和零售商，13美元给零部件供应商，3美元给在中国的装配厂，剩下8美元留给自己。从这个膨胀节利益分配链上可以看到，膨胀节公司450名员工的薪水永远要超过苏州那家装配厂4000名员工的薪水。也就是说，靠简单装配所分享的利益是最少的。而反映核心价值的芯片制造技术，是来自零部件供应商，这部分的价值就明显体现了自主创新的价值。类似这种体现自主创新价值的利益分配，被称为“膨胀节现象”。实践表明，金钱买不到核心技术，市场也换不来核心技术，要掌握膨胀节核心技术只能依靠自主创新。

目前我国膨胀节企业自主创新能力尚显薄弱，主要表现为专利技术少，研发投入小。如，在膨胀节技术领域，我国企业申请的专利数量不及国外企业的1/10。在研发投入方面，2003年我国百强膨胀节企业研发经费投入265.6亿元，不及IBM的60%。

膨胀节竞争随着市场的成熟、发育，越来越激烈。几乎每一个膨胀节领域都有许许多多的企业在共同分食着市场份额。于是，企业就开始追求差异化。差异化表现在很多方面，而差异化的核心就是构建不同的商业模式。
不同规模的膨胀节厂，不同状态的企业，不同行业的膨胀节，不同类型有着不一样的商业模式，但又遵守着许多共同的商业规律。因而，膨胀节模式也永远是共性中有个性，个性又符合于共性的。

这类膨胀节商业模式比较成熟，也比较成型。但这类企业也容易现两类错误。一类错误是固守商业模式，把历史的成功作为必然，无论环境有多大变化，无论膨胀节竞争对手是否已经步步紧逼，自己仍然一成不变，墨守成规，机械地沿用原有商业模式。最后衰退甚至破产，退出商业舞台；另一类是盲目认为自己的成功，不在原有基础上挖掘熟悉的市场空间、产业空间、价值空间，而展开多元化投资、多元化经营，导致驾驭不了新的膨胀节商业模式而走向失败。